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在高质量建设的道路上阔步前行!——集团公司召开职工创新工作室高质量建设交流研讨会

时间:2019/6/27    作者:孙健    信息来源:集团工会    来源作者:孙健    浏览数:409

                                                                                                                                                                             在高质量建设的道路上阔步前行!
                                                                                                                                                             ——集团公司召开职工创新工作室高质量建设交流研
         如何全面落实集团第四次党代会战略部署?如何积极适应企业高质量发展的新需求?如何圆满完成“三基一降一提升”重点工作任务?6月26日,在集团职工创新工作室高质量建设交流研讨会上,来自集团36家职工创新工作室带头人、集团有关业务部室负责人、工会经济技术工作干事齐聚一堂,共享职工创新工作室建设先进经验,共商职工创新工作室高质量建设大计,共同回答新时代、新发展提出的新课题。北京市总工会职工发展部部长李刚,北京市职工技术协会秘书长信玉昊到会指导,集团党委常委、工会主席杜燕凤,总工程师韩金丽参加交流研讨。
         会议全面回顾了集团职工创新工作室建设的发展历程,重点介绍了工作室“5+4”管理模式的基本构成和创新特点,全面展示了职工创新工作室的管理平台的实施成果。会上宣读了《关于评定2018年度北京燃气集团职工创新工作室的决定》,并为新一批晋级的2个市级创新工作室、4个集团级创新工作室授牌。
        会议以加强交流、互通有无、携手共进为宗旨,推荐第五分公司孙德芝创新工作室、高压分公司张海军创新工作室、三分公司刘慧权创新工作室等3家北京市级、集团级工作室做经验介绍,共同分享在技术创新、团队建设、人才培养等方面切实可行的经验做法,产生了显著的示范效应。
        会议重点关注职工创新成果的推广应用,发布了由集团技术信息部和集团工会联合推出的《“五小创新”技术支持及创新成果应用推广方案》,涵盖了“五小创新”评比活动规范、成果孵化组织、成果转化及推广应用等方面内容,全方位细化和规范了职工创新的路径和模式,搭建了职工岗位创新的广阔平台。
        会议紧紧围绕如何充分发挥职工创新工作室创新创效独特功能,在助力集团“三基一降一提升”重点工作任务中发挥独特作用,这个主题开展了热烈讨论,提出了全新的思路观点,讨论了可行的举措办法,统一了思想认识,决心进一步加强职工创新工作室高质量建设,在落实集团第四次党代会精神、完成集团重点工作任务中大有作为。
        会议积极推行“协作发展、共享发展”的理念,开展职工创新工作室“一帮一”活动,组织密云公司、怀柔公司、昌平公司3家工作室分别与五分公司、三分公司、高压分公司3家工作室现场签约,结成互助对子,开展深度合作,促进共同发展。
        韩金丽总工程师对集团职工创新工作室的创新创效实践给予了高度评价。她鼓励大家保持创新激情,聚焦生产一线,传承创新精神,充分挥职工创新工作室在集团“三基一降一提升”中的作用、发挥作为人才培养摇篮的作用,发挥示范带动作用。
        杜燕凤主席全面回顾了集团职工创新工作室建设取得成效,对北京市总工会、集团党政的大力支持帮助表示感谢。她指出,肩负企业高质量发展的新使命,集团各级职工创新工作室需要完成新目标,交出新答卷,并提出强化高质量建设、强化规范化管理、强化创新功能、强化技能培训功能的创新工作室建设的新要求。
       李刚部长高度评价了集团职工创新工作室建设取得的成绩,指出集团各级工作室在体系建设、制度建设、功能建设上的特色,在持续发展、管理运行、作用发挥上的亮点。他指出,面对新时代带来的新机遇,企业发展的新任务,职工创新工作室建设要拓展新的思路,拿出新的举措,站上新的台阶,充分发挥技术成果“孵化器”的作用、人才培养“练兵场”的作用、示范带动“大舞台”的作用。
        本次会议在集团创新工作室建设十年发展之机召开,对于在全新的起点开创集团职工创新工作室建设的新局面具有里程碑式的意义。十年来,集团职工创新工作室建设从无到有、从小到大,建成各级各类工作室62个,其中国家级2个、北京市级9个、集团级17个,形成了层次丰富的工作室类别体系(劳模工作室、技师工作室、职工创新工作室);十年来,集团职工创新工作室由低到高、由弱到强、形成了“5+4”管理运行模式,形成创新成果426项,产生直接和间接经济效益达到6179万元,工作室建设正逐步实现“由注重数量规模向提升质量效益”转变,为助力集团创新发展、高质量发展,助推集团战略落地做出了独特贡献。